2020年1月10—11日，东海岸集团“新征程 新跨越”，2020企业年会盛典暨颁奖仪式，在无锡灵山小镇——拈花湾隆重召开。
公司总经理董均明先生回顾了2019年公司所取得的丰硕成果，向全体员工表示了诚挚的感谢！送上了新年的祝福！同时，展望了2020年东海岸集团的目标任务。
会议上，公司各板块对2019年项目管理、技术质量、人事和办公室管理及后勤保障、市场营销、工程设计及技术开发做了回顾总结。
2019年，研发中心、设计中心、市场营销、环保装备制造四大板块都圆满完成了目标任务，并且继续保持着上升的势头。
2019年，化工板块与环保板块，互相支撑，并列运行，用化工知识做环保，用环保保障化工，通过环保提升我们的核心竞争力。公司目前已从环氧树脂、酚醛树脂、废水治理、废气治理等核心竞争力出发，在高端电子化学品、粮食深加工酒精、生物质乙醇等产品工艺技术上取得了突破性的发展。公司高盐废水处理循环利用技术、VOCs治理方面PSA技术的应用，为公司产业结构升级，扩大经营规模打下了扎实的基础。因此，在2019年，东海岸公司在多元化经营中取得了骄人成绩。
2019年集团公司重点推行了几项管理工作：
(1)持续推进扁平化管理，提高各岗位的工作效率的同时，提升了公司的管理效率；
(2)积极提倡“深度工作”，在工作时全情投入到工作中，使工作质量和速度达到最高效的层次；
(3)开展并认真落实“从我做起、从现在做起”主题活动，发挥主观能动性，增强了责任意识。
人才是公司生存和发展之本。东海岸集团发展的每一步都离不开大家的努力和付出，会议上颁发并嘉奖了“突出贡献者”，并表彰了四位模范代表人物，他们是“职业化模范代表、勤奋模范代表、创新模范代表、新人模范代表”，我们优中选优，选出了最具代表性的人物作为标杆，激励大家向更高更好的目标前进。
会议上，公司下达了2020年的营业总收入、设计合同额、人均产值、人均收入经济指标，目标任务为高于2019年10%以上的增加值；
对重点考核指标、考核目标做出了部署：
（1）研发考核。围绕着“精英创造精品”的荣誉观，为更好地实现“超越产业竞争，开创全新市场”的经营理念，技术开发是关键核心，并且技术开发与工程化有效的结合是公司可持续发展的必要基础。因此2020年将进一步加大对研发中心、设计中心的资金投入，推动和制定鼓励创新的有效机制，激励技术人员用更大的热情和精力投入到新技术的研发、先进技术工程化的实施工作中去，不断创造我们的核心竞争力；
（2）工作量考核。彻底改变现有的考核制度，2020年要实行有效的工作量考核制度并在实施中持续改进，真正做到多付出、多回报，对得起认真做事的人；
（3）质量考核。产品质量是工程项目成功安全运行的保障。流程化管理是质量保证的根本，但绝不能让流程流于形式，要实行审核人员上岗考核制度、校审核工作考核制度，确保输出产品的技术质量；
（4）市场考核。作为一个全球性国际工程公司，东海岸集团将继续秉承“超越产业竞争，开创全新市场”的经营理念，2020年要进一步加大市场开拓力度，尤其是国际市场的开拓，以确保集团公司在国际市场开拓上的延续性；同时，对市场人员的考核模式上相应做好方案改革，激励更多有想法、有魄力、有需求、有空间的“四有”市场人员投入到市场开拓中；
同时，总经理也发出了倡议:
(1)多学习、多看书，提升自我素养；通过再学习、有效的培训，提升自我专业技能及管理能力；
(2)多思考、多总结、多问自己做什么，能做什么，怎样做好？
2019年的高点，就是2020年的起点。2020年，我们所有的精兵强将将用成果来证明我们的信心和我们的努力，2020年，让我们一起创造东海岸集团的美好未来！
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